Consultoría de IA generativa para procesos empresariales
Para equipos directivos que pasan de la curiosidad por la IA al compromiso con la IA, sin quemar presupuesto por el camino.
La mayoría de los programas de IA empresarial no fracasan por la calidad del modelo. Fracasan porque nadie mapeó el proceso en el que el modelo iba a entrar, así que el piloto funciona en un cuaderno y muere en el primer traspaso. Nosotros empezamos por el traspaso.
Directores de tecnología y de operaciones, y oficinas de transformación, con un proceso concreto en mente y un consejo preguntando cuánto costará, qué retorno dará y qué pasa cuando el modelo se equivoca.
Qué recibes
Auditoría del proceso a nivel de traspaso
Trazamos un proceso real de principio a fin y registramos dónde espera el trabajo, quién reintroduce datos y qué pasos existen solo para comprobar el anterior.
Matriz de selección de modelo y proveedor
Modelos y plataformas candidatos puntuados frente a tus restricciones de latencia, residencia del dato, coste y precisión. No frente a benchmarks públicos.
Postura de riesgo, seguridad y trazabilidad
Dónde van los datos, qué se registra, cómo se rastrea una respuesta hasta su fuente y qué preguntará un auditor.
Modelo financiero de desarrollar o comprar
Coste total de ambas vías a tres años, incluido el mantenimiento que nadie presupuesta.
Hoja de ruta de implantación a 90 días
Secuenciada para que el primer resultado medible llegue antes de la revisión presupuestaria, no después.
Plan de capacitación interna
Quién debe ser capaz de operar, evaluar y cuestionar el sistema cuando nosotros nos vayamos.
Cómo se desarrolla el proyecto
Llamada de diagnóstico
Una conversación con un ingeniero para determinar si la IA encaja siquiera en el proceso. Si no encaja, lo decimos.
Trazado del proceso
Dos o tres semanas observando el proceso real, incluida la hoja de cálculo que no aparece en ningún organigrama.
Arquitectura y modelización
Diseño objetivo, puntuación de proveedores y caso financiero, revisados con tu equipo en lugar de presentados ante él.
Entrega de la hoja de ruta
Un plan secuenciado que tus ingenieros pueden ejecutar, con los criterios de evaluación definidos antes de desplegar nada.
Cómo se mide
Cada proyecto define su métrica de éxito antes de empezar a construir — tiempo de ciclo, tasa de error, rendimiento o coste por caso — medida contra una línea base que registramos durante el trazado del proceso. Sin línea base, no hay afirmación.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
- Normalmente de cuatro a seis semanas desde la llamada de diagnóstico hasta la entrega de la hoja de ruta, según cuántos sistemas toque el proceso y con qué rapidez podamos observarlo funcionando.
- ¿Hay que contratar después vuestro equipo de implantación?
- No. La hoja de ruta se redacta para que tus propios ingenieros puedan ejecutarla. Algunos clientes se la pasan a un equipo interno, otros a otro proveedor y otros vuelven con nosotros.
- ¿Y si la conclusión es que no deberíamos usar IA aquí?
- Entonces ese es el entregable. Una razón documentada para no gastar el presupuesto vale más que un piloto que se apaga en silencio a los nueve meses.
- ¿Con qué modelos y proveedores trabajáis?
- No somos revendedores ni tenemos compromisos con ningún proveedor. La selección la dictan tus restricciones de latencia, residencia del dato, coste y precisión, y la matriz muestra la puntuación para que puedas cuestionarla.
- ¿Cómo tratáis la residencia del dato y la confidencialidad?
- La postura de trazabilidad y seguridad forma parte de la auditoría, no es un añadido: dónde se procesan los datos, qué se conserva, qué se registra y qué opciones mantienen el procesamiento dentro de tu propio perímetro.
Automatización de Procesos
Rediseño de procesos con la IA como colaborador de primer nivel, no como una funcionalidad atornillada a un procedimiento de 1998.
Intelligent Synergies Suite
Seis módulos en producción para recuperación, orquestación, revisión, inferencia en el borde, evaluación y gobernanza.